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博乐体育app官方版下载:必背!《系统集成项目管理工程师》考前冲刺100题!背完直接提10分!(三)

发布时间:2022-07-05 11:50:59 来源:博乐体育app下载 作者:ballersports
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  原标题:必背!《系统集成项目管理工程师》考前冲刺100题!背完直接提10分!(三)

  很多考生在备考软考中级系统集成项目管理工程师考试,今天科科过为大家整理了《系统集成项目管理工程师》必背100题,掌握这些题相信对大家通过系统集成项目管理工程师考试会有帮助。

  应急储备是包含在成本基准内的一部分预算,用来应对已经接受的已识别风险,以及已经制订应急或减轻措施的已识别风险。应急储备通常是预算的一部分。

  管理储备用来应对项目范围中不可预见的工作、“未知一未知”风险。管理储备不包括在成本基准中,但属于项目总预算和资金需求的一部分,使用前需得到高层审批。

  (1) 规划质量管理:识别项目及其可交付成果的质量要求和标准,并书面描述项目将如何证明符合质量要求。

  (2) 实施质量保证:审计质量要求和质量控制测量结果,确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。

  (3) 控制质量:监督并记录执行质量活动执行结果,以便评估绩效,并推荐必要的变更的过程。

  QA的工作一般包括:制订质量管理计划、按照计划实施质量管理活动(如质量检查、产品检查、参加评审和抽检等活动)、发现问题要记录和沟通直至问题解决、无法解决的问题要上报给高层领导、做好质量记录、为项目组人员提供质量方面的培训。

  (1) 老七工具:流程图、因果图、直方图、散点图、帕累托图、控制图、核查表。

  (2) 新七工具:亲和图、过程决策程序图、关联图、树形图、优先矩阵图、活动网络图、矩阵图。

  (1) 编制项目人力资源计划:确定与识别项目中的角色、所需技能、分配项目职责和汇报关系并记录形成书面文件。

  (4) 项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准,工作结果公正公开、赏罚分明。

  (2) 震荡,开始执行分配任务。个体之间开始争执,互相指责,开始怀疑项目经理的能力。

  (3) 规范,经磨合,团队成员互相熟悉,矛盾基本解决,项目经理得到团队认可。

  (4) 发挥,配合默契,对项目经理信任,成员积极工作。集体荣誉感强,捍卫团队声誉。

  (2) 安全需要:包括对人身安全、生活稳定、不致失业以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需要。

  (1) X理论主要体现了独裁管理者对人性的判断,这种假设认为:一般人天性好逸恶劳, 只要有可能就会逃避工作、人缺乏进取心,逃避责任,甘愿听从指挥,安于现状,没有创造性等。

  (2) Y理论对人性的假设与X理论刚好相反,其主要观点为:一般人天生并不是好逸恶劳,他们热爱工作,从工作中得到满足感和成就感等。

  (1) 规划沟通管理:根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况,制定合适的项目沟通方式和计划的过程。

  (2) 管理沟通:根据沟通管理计划,生成、收集、分发、储存、检索及最终处置项目信息的过程。

  (3) 控制沟通:在整个项目生命周期中对沟通进行监督和控制的过程,以确保满足项目干系人对信息的需求。

  讨论、征询、推销、叙述。参与程度从强到弱依次是讨论、征询、推销、叙述。控制程度从弱到强依次是讨论、征询、推销、叙述。

  (4) 对总结过后的文档进行讨论,通过后存入公司知识库,形成公司知识积累

  (2) 规划干系人管理:分析干系人对项目成功的潜在影响,制定合适的管理策略,调动干系人参与整个项目生命周期。

  (3) 管理干系人参与:与干系人沟通和协作,促进干系人合理参与项目活动。

  (4) 控制干系人参与:监督项目干系人之间的关系,调整策略和计划,调动干系人参与。

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