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【建筑人】技术员做了36件事当上总工了!又做了10件事当项目经理了!
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博乐体育app官方版下载:【建筑人】技术员做了36件事当上总工了!又做了10件事当项目经理了!

发布时间:2022-04-14 01:29:42 来源:博乐体育app下载 作者:ballersports

  原标题:【建筑人】技术员做了36件事,当上总工了!又做了10件事,当项目经理了!

  2、 【建筑人】全套交底PPT+WORD(104个+),房建工程施工宝典700篇,专项施工方案108个

  作为一名技术员,首选需要具备技术员的基本能力,再从施工过程中做好36件事,就有资格成为总工,若是能在管理方面能做好这10项内容,成为项目经理指日可待!

  (1)拿到图纸,要查看图纸中存在的一些问题,为图纸会审做好准备,各分包单位和班组提出的问题,要多思考、探讨,寻求解决方案。

  (2)本专业的图纸要看懂,其他专业的图纸也要看,并标记出不懂之处,施工过程中认真学习各种做法。比如,有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应,有的会和水电安装发生冲突。

  ,接触到任何有用的技术都要耐心去学,一定要会放线)遇到不懂之处可以向总工或者有经验的班组长询问,有些施工步骤也可以问问工人,或许会有一定独到的收获。

  (3)勤记笔记,把有困惑的或者新的知识进行梳理,也可以记下复杂的施工工序,比如打钻孔灌注桩的时候工序多,千万别混淆了。

  (2)每天下班后要做好第二天的工作计划,比如哪里要浇混凝土,就要与业主、监理确认好钢筋和模板工程要到位,联系好混凝土公司,班组人员、设备能否到位以及天气原因等等。

  (3)施工日记上要注明每天各工种的安排和完成情况,以便施工进度的调整、进行。

  4、组织施工,协调到位(1)不管是土建部分,还是水电安装、市政道路工程的施工过程,施工前都组织各班组和分包单位进行节点或者部位实现施工同步的沟通协调

  (2)时时关注施工动态,及时解决工程中遇到的一些问题,如有必要,应向上级反映。

  5、多开例会,调整工作(1)每周一定要协助项目经理开展班组例会,不用限定次数,有必要的时候一定要多开几次,确保工程顺利进行。

  分析原因,比如说班组作业人员不到位,要及时叮嘱班组长加派人手,并跟踪监督。(3)

  明确奖惩制度,对于施工过程中表现良好的分包单位或班组,要进行适当的奖励;对于施工作业中无特殊情况下完不成进度,而且施工质量差的班组,要鞭笞,下达处罚通知书。(4)

  做好会议纪要,分析每次开会中发现的问题,并对相应的班组或分包督促整改,以观后效。6、大局观念,统筹兼顾

  (1)做好自己分内的事是职责,其他工程人或者员工需要帮助,也要挺身而出;不属于自己管辖范围内的事,但是情况紧急的话,可以酌情先处理,再反馈。

  不能浪费成本、铺张浪费,杜绝班组和分包单位偷工减料的同时,也要通观全场,减少材料二次搬运,并增大材料利用率。(3)施工前

  协同各班组认真查看图纸,若遇设计与现实情况不符的问题,及时与监理、业主沟通,出变更联系单,避免先施工后返工的现象发生。7、保持距离,尊重别人

  (2)每一位施工现场人员都值得尊重,不能仗着自身的权责就颐指气使,尊重别人,别人也就会尊重你。

  (3)在工地,最首要的是做好自己的工作,学好技术和管理方面的知识最重要,如果想着讨好上级领导,会本末倒置,得不偿失。

  8、课余考证,提升自己(1)头几年,先争取把本专业二级建造师证书、其他专业的增项、一级建造师证书考出来,有空多看看书本上的知识内容,并结合现场实际,能记得更牢。

  各类工程相关的其他考试,丰富自己工地上处理事情的能力和见解,也能为今后的职称评定打下坚实基础。

  并组织主要管理人员认真学习、理解:合同文件: 招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件; 规范、标准、规程、验标、指南等;建设单位及当地;各种调查资料,与项目相关方的协议或书面往来资料;企业上级相关管理办法或制度或文件;

  2、施工实际进度与计划进度的对比分析,至少每月明确进度滞后或超前的情况,并分析原因。3、明确并落实各工序质量控制标准及检查方法

  2、加大二次经营工作力度,争取将已报变更全部完善手续。同时对剩余工程是否仍有变更的可能做出评估。3、按照工程交验

  支持项目经理的工作,并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作。项目总工不是一个单纯的技术人员,总工的职责更多地要放在管理上,而不是非常具体的业务上,总工既要自身过硬,以身作则努力地工作,更要能带动大家共同负责。

  在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划;负责工程材质的控制与认可;在事中按各种程序进行检查和控制,贯彻执行质量方面的规定,参加主体结构及工程竣工验收;事后对工程质量事故进行调查和处理,对工程质量管理工作进行总结,在整个施工过程中要领导和组织项目质量保证体系的运行,加强全面质量管理,确保质量目标的实现。

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